TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) OGEA-103日本語 exam vce dumps preparation

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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 文を完成させてください。推奨されるTOGAFアーキテクチャ原則テンプレートの「ステートメント」部分

A) 基本ルールを明確に伝える必要がある
B) 原則を実行するための要件を強調する必要がある
C) ビジネス上のメリットを強調すべきである
D) 覚えやすいものであるべき

2. 次のうち、全体的なエンタープライズアーキテクチャのサブセットとみなされるアーキテクチャドメインの2つはどれですか？

A) テクノロジー、デジタル
B) ビジネス、テクノロジー
C) ビジョン、ターゲット
D) 戦略、企業

3. アーキテクチャ要件仕様書の目的を最もよく表しているのは、次のうちどれですか？

A) これは、プロジェクトがアーキテクチャに準拠するために何をしなければならないかを概説する一連のステートメントを提供します。
B) 建築プロジェクトを完了するための範囲とアプローチを定義します。
C) スポンサーから送信され、アーキテクチャ開発サイクルの開始を促します。
D) 現在のアーキテクチャ要件の評価が含まれています

4. 質問に答える前に、このシナリオをよく読んでください。
あなたは環境機関のエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームに所属するエンタープライズアーキテクトとして雇用されています。この機関は複数の部門から構成され、環境保護、規制、保全活動の監督責任を担っています。
当該機関は、確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用しています。EAプログラムに加え、事業計画、プロジェクト／ポートフォリオ管理、運用管理など、様々な管理フレームワークも活用しています。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が主導しており、CIOはEA部門において、プロジェクトの優先アプローチとしてアジャイルなアーキテクチャ設計を積極的に推進しています。
同機関は、人工知能(AI)が広く普及する世界に備えている。そのため、今後AIがどのような影響と役割を果たすのかを明らかにしようとしている。
最高情報責任者(CIO)は、組織全体のサービスにAIをどのように活用できるかを検討するアーキテクチャ設計依頼を承認しました。CIOは、計画されているAIアプリケーションを拡張するために、デジタルプラットフォームへの投資を優先すると述べています。AIを使用してタスクを自動化し、業務を円滑に進めることは大きなメリットと見られています。プロセス自動化と、手作業による反復作業の効率化は、生成型AIを組織の業務に適用する主な利点として挙げられています。これには、例えば、何百通ものメールによる問い合わせを受けるヘルプセンターのエージェントのバックオフィス業務の自動化が含まれます。これにより、顧客へのサービスも向上し、より効率的でパーソナライズされた、個々のニーズに合わせたサービスを提供できるようになります。
多くの機関のリーダーは、AIへの過度な依存を懸念している。一部のリーダーは、従業員が新たなスキルを習得する必要があると考えている。一部の従業員は、AIによって職を失うのではないかと不安を抱いている。また、AIの成功に必要なデジタルプラットフォームのセキュリティとサイバーレジリエンスを懸念するリーダーもいる。
質問：
シナリオを参照してください。
EAチームリーダーは、懸念事項にどのように対処すべきか、また、プロジェクトの新しいアーキテクチャに伴うリスクをどのように管理すべきかを尋ねてきた。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) あなたは、さまざまな種類の利害関係者をグループ分けする分析を行うことを推奨します。
これらは、企業機能、エンドユーザー組織、プロジェクト組織、システム、外部などのカテゴリに分類できます。必要な情報と詳細がすべて考慮されるように、各ステークホルダーカテゴリごとにモデルを開発する必要があります。ステークホルダーとの会議を開催し、懸念事項が対処されていることを確認する必要があります。リスク管理は、実装ガバナンスフェーズで検討されます。
B) 主要なステークホルダーを正式に特定することを推奨します。これには、変更を成功させるために最も役立つ人々を含めるべきです。彼らのニーズに対応するためにコミュニケーションプランを作成する必要があります。このプランには、ステークホルダーの要件と懸念事項への対応に基づいてアーキテクチャの主要な特徴をまとめたレポートを含める必要があります。各主要ステークホルダーと面談し、彼らの懸念事項が対処されていることを確認します。開発中のアーキテクチャがリスク管理に明確に対応していることを確認します。
C) プロジェクトの影響を受ける主要人物の権力、影響力、関心を評価することを推奨します。これには、各利害関係者の立場、懸念事項、課題、文化的要因を文書化することが含まれます。この情報は、アーキテクチャの提示方法と説明方法に影響を与えます。各グループの懸念事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録することができます。リスクに対処するための要件は、アーキテクチャ要件仕様書に記録し、定期的な評価とフィードバックを通じて確認する必要があります。
D) 組織図を作成して、組織内の各部門間の連携を示すことをお勧めします。これにより、EAチームは、この戦略的変更の影響を受ける組織内のすべての部門を特定し、関与させることができます。次に、AI関連プロジェクトに適用できる複数のビジネスモデルを作成する必要があります。関係者との会議を開催し、モデルの解釈方法や、懸念事項がどのように対処されているかを説明します。リスク管理は、セキュリティアーキテクチャ開発の一環として行われます。

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは多国籍企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。その企業は非常に成功を収めており、世界中で企業買収を進めています。その結果、様々な場所に製造部門が拡大し、複雑なサプライチェーンが形成されています。
経営陣は最近、複数のデータセンターと重複するアプリケーションのために、会社の効率性について懸念を表明した。EAチームはこの問題を解決するためのプロジェクトに取り組んでいる。分析の結果、サプライチェーンの問題により、顧客の需要をすべて満たすのに十分な製品が生産されていないことが判明した。
顧客ニーズへの対応とサプライチェーンのより効果的な管理を支援するため、戦略的なアーキテクチャが策定されました。この戦略的なアーキテクチャは、現在同社の生産拠点で個別に利用されている様々な企業資源計画(ERP)アプリケーションを統合するものです。
各部門は、それぞれの製造ニーズに対応するため、アーキテクチャ定義文書の作成を完了しました。エンタープライズアーキテクトは、移行に関する全体戦略に合意しました。発見されたギャップに対処するための作業パッケージ群を定義しました。また、ベースラインアーキテクチャとターゲットアーキテクチャの中間的なアーキテクチャ状態を定義し、新たなERP環境を社内に導入できるようにしました。
現在の環境からの変更に伴うリスクを考慮し、設計担当者は、目標とするアーキテクチャの実装には段階的なアプローチを採用し、複数の変更段階を経ることを推奨しました。彼らは、実装プロセスに2年以上かかると見込まれるロードマップの草案を作成しました。
当社は確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有し、TOGAFアーキテクチャ開発手法を採用しています。また、事業計画、プロジェクト／ポートフォリオ管理、運用管理など、様々な管理フレームワークも活用しています。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が主導しています。EAチームのエンタープライズアーキテクトとして、あなたは社内の様々な部門の重要なステークホルダーと緊密に連携して業務を進めます。
シナリオを参照してください
あなたは移行の次のステップを計画する担当者として任命されました。どの方法を選択しますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) プロジェクトの選定に重点を置きます。導入・移行計画が、社内で使用されている他の管理フレームワークと整合していることを確認します。次に、利用可能なリソースと、それらが全体戦略にどのように適合するかを考慮して、各作業パッケージに値を割り当てます。これらの作業パッケージを使用して、必要なリソースと所要時間を見積もります。その後、導入・移行計画に含めるプロジェクトを選択します。
B) 実装アプローチを反映させるために、アーキテクチャ定義ドキュメントを更新して最終化します。実装および移行計画が選択したアプローチと一致していることを確認します。
開発プロジェクトを実施するために必要なリソースを特定します。次に、計画を完了する前に、得られた教訓を管理するための実装ガバナンスモデルを作成します。得られた教訓が実装および移行計画に確実に適用されるようにします。
C) ビジネス価値評価手法を適用して各プロジェクトのビジネス価値を推定し、移行プロジェクトとプロジェクトステップの優先順位付けを行います。評価は投資収益率とパフォーマンス評価基準に焦点を当て、アーキテクチャ変革の進捗状況を追跡します。プロジェクトを一覧表示したアーキテクチャ定義増分表を使用して、一連の移行アーキテクチャフェーズを確認し、計画します。その後、実装および移行計画を更新します。
D) 契約で定められた要件どおりにアーキテクチャが実装されているかを確認するため、一連のコンプライアンス評価を実施します。これは、実装チームが正しい開発プロセスに従っているかを確認するため、また、そうでない場合は軌道修正が可能となるようにするために行われます。これには、監視ツールを使用し、パフォーマンス目標が達成されていることを確認することが含まれます。目標が達成されていない場合は、パフォーマンス要件を調整し、実装および移行計画を更新する必要があります。

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